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聚焦美思 | 药品集采下顾客两极化

中康CMH 第一药店财智 2022-09-29

 

5月31日-6月2日,2021美思会·中国健康领域流量大会在中国青岛盛大举行,今年的大会主题是“争夺顾客”。


在 “医保支付方式改革”、带量采购常态化等一系列政策影响下, 药品零售市场中顾客、流量都发生了深刻的变化。最直接的体现是集采品种市场格局分化,而这背后是顾客的用药选择两极化。
 
对于零售药店来说,针对不同类型的顾客,需要进行分型管理,药品集采后他们是否以价格便宜为核心诉求,针对这类顾客,药店要思考如何投入服务资源,才能避免花大价钱,反而低产出。

5月31日上午,在以“研究顾客”为分主题的美思会上,中康科技商用大数据事业部高级经理涂光伟,以《药品集采下顾客两极化》为题,结合大数据,为药店指明思路。
 
中康科技商用大数据事业部高级经理 涂光伟

01.集采药品供应端格局分化


回顾几批国采推进已经常态化,采购范围有序扩大,涉及市场存量超过1600亿,医院市场萎缩明显,反之零售药店却相对平稳。

 

以第一批国采品种为例,纳入采购的药品在医院市场明显萎缩,但在零售药店却持续增长,主要得益于原研未中标带动。


其中第一批的主要品种在零售药店的销量均呈现增长趋势,消费者对这类品种的需求仍然旺盛。
 

目前,在零售药店,未中标品牌贡献了大部分生意,特别是原研未中标品牌金额贡献大幅提升。从销售量角度看,仿制未中标品牌的份额持续下降,被中标品牌和原研未中标品牌蚕食。

 

其中,未中标原研代表品牌在零售药店增长明显,反之医院市场萎缩。
 

以降血脂药为例,带量采购后药店的品类新用户提升,尤其未中标原研为药店带来新客。
 

国采的全面推进深刻影响着药品市场格局,供应端基本分化成中标品牌和少量未中标品牌药结构,这种供应上的分化同样驱动需求端做出选择,顾客群体逐步趋向两极化,最终达到相对稳定的结构,随着集采品种市场格局的分化,背后是顾客的用药选择两极化。
 

02.集采药品消费者选择态度分化


从供应端到需求端的分化传导需要一个认知渗透的过程,带量采购从2019年试点至今,全国各省均已实施一段时间,消费者对带量采购相关的概念认知明显提升,对带量采购的知晓从16%提升到40%,随着政策宣传和执行快速渗透,信息差的逐步减少,将加速顾客选择分化。
 

供应端分化的核心驱动在于降价后巨大的价差,中国大多数老百姓仍然面临较大的医药负担,当国家出面在医院采购大幅降价的药品后,医院比药店便宜时,从态度表现上16.4%的消费者因为便捷等原因不受价差影响仍然会选择药店购药,这部分人群是药店的铁杆用户,而83.6%的消费者更意向去医院购买更低价的药品,当药店价差不存在或比医院更便宜时累计有60.7%消费者意向选择药店购药,药店贵10%以内累计有54.2%意向选择药店购药,药店贵20%以内累计有40.5%意向选择药店购药,药店贵30%以内时累计只有29.2%意向选择药店购药。
 


价格差对于消费者另一个选择影响为药品品牌的转换,当医生推荐更低价格的同类药品时,从态度上,81%的消费者原意接受医生换药,只有19%的消费者坚持不换药,其中有14%在医院药房缺药时选择去药店购买,5%接受换药;因此,叠加医生推荐和缺药时,有86%的消费者会接受换药,主要的换药原因是国采和医生的权威性。以上,从消费者态度上,品牌选择的分化比例为14%:86%。
 

虽然86%的消费者态度上原意接受换药,但完全无换药顾虑的仅占2%,主要的换药顾虑为担心疗效、副作用、药品质量,这些顾虑同样会影响消费者最终的决策和行为。
 

03.集采药品消费者选择行为分化


从态度到行为又会受到各种因素影响,而从实际的换药行为表现上看,坚持不换药的消费者比例相比2019年有大幅降低,以原研用户为例从84%下降至50%;反之换药的比例有大幅提升,以原研用户为例换药比例从6%提升至17%,更换后又换回的比例从10%提升至32%。


截止2021年本次调研发现,仍有近一半的消费者坚持不换药,特别是原研的用户不换药的比例相对仿制品牌的用户更高。有意思的是,换药后又换回原来品牌的比例也大幅提升,2021年超过30%,说明尝试换药的消费者虽然在增加,但完全成功转换品牌的并不多。
 

消费者换药的主要原因包括医生、店员、亲友推荐,症状控制不稳定、起效慢、有副作用等,换药后又换回的原因主要包括起效缓慢、症状控制不稳定、要加大剂量、疗效不好等。
 

结合消费者对价差的态度,新患者约大部分将成为集采市场中标品牌用户,仅极少数消费者选择余量市场的品牌药,而品牌药的老患者也将有一部分尝试换药后彻底转换品牌。其中未能满足用药需求的老患者首先流出到零售。
 

顾客两极化过程中,对连锁的会员管理提出了更精准的要求,对于倾向选择低价药的普通人群着力于做广度,适当供应国采中标药品吸引客流通过联合促销等方式变现;对于倾向选择品牌药的高价值人群则需要做深度,供应品牌药,匹配更丰富更专业的服务,实现品牌溢价。
 
编辑:陈梅

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